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企業年度培訓計劃制定與執行(北京,12月13日)
課程編號:BMJT 『加入收藏』
授課講師:許盛華 時間地點:2019-12-13至2019-12-13 北京
學習費用:¥2300.00
其它排期:
課程信息:

企業年度培訓計劃制定與執行(北京,12月13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 伊蒂哈德对瓦赫达麦加预测   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2019年12月13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業培訓管理者、人力資源經理、主管及中高層管理者;

【課程背景】
 我們平常做了不少培訓,總體給人感覺是比較被動,有的是按照領導的指令做的,有的是根據調查問卷,問問大家想培訓什么,或者是出了問題,再做培訓,出來的結果大都比較零散,領導不滿意,自己也失望,學員們更是不買賬。
如何讓培訓和人才開發與戰略掛鉤,讓培訓更有前瞻性?如何讓培訓真的出績效?激發出學員的興趣和參與度?這是擺在人力資源部和培訓部門非常嚴峻的問題。
許盛華老師結合多年的工作經驗,總結出一套實操性極強的方法,讓你的培訓規劃真的與過去不一樣,讓培訓與戰略掛鉤,讓學員們有興趣并參與,讓培訓確實能出業績。

【課程收益】
你是否遇到過
■培訓組織工作不專業?
■需求把握不準?
■在每年制定培訓計劃時腦子一片空白,無從下手?
■培訓計劃很難落地,每年沒有變化,很難獲得領導認可和支持?
■執行計劃時,計劃趕不上變化?……
  別擔心,一切都為你準備好了。
我們將學會制作專業有效的培訓規劃(配合工具模板),讓培訓計劃更實操落地;學會向領導呈現培訓計劃,獲得認可和支持;且向學員進行有效的宣傳,能有效執行計劃,讓培訓產生績效。

【課程大綱】
一、培訓體系及課程體系
二、構建培訓管理者的核心競爭力 
培訓體系到底是什么?只有知道培訓體系的定義和結構,才能去建立它。 
講解及案例分析
三、以戰略和績效為導向的需求分析(提升績效)
■戰略和績效分析工具
■需求分析工具的使用
■練習:需求分析 
需求分析的第一種做法為以戰略和績效為導向,另一種做法則是以人為導向??篩葑約旱那榭鲅≡?。 講解及案例分析,練習和點評
四、培訓計劃的制定:
■培訓年度規劃的重要性
■培訓規劃、年度計劃和月度計劃
■培訓計劃制定的指導思想:三大工程
■培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
■案例和模板工具分享(電子版工具):計劃制定模板、如何向領導呈現培訓計劃模板 什么樣的培訓計劃才是好的計劃?許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
講解及案例分析
五、重點項目的設計
■激發學員對培訓的興趣和參與培訓的熱情
■案例分享:某企業的重點項目
■練習:策劃2020年的重點項目
六、回顧總結,課程結束 工具和模板的使用讓學員學完之后能馬上運用,確保了培訓效果 講解及案例分析
 
【講師介紹】
   許盛華老師,曼頓培訓網(伊蒂哈德对瓦赫达麦加预测)資深講師。實戰型人力資源講師
擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。服務的企業有:中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2300元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:伊蒂哈德对瓦赫达麦加预测 (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

  • 入場學習

    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

服務熱線:4006820825
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